Программа Гильдии

На период 2010-2020 гг.

Программа принята 3 июля 2009 года
на общем собрании учредителей Гильдии в Москве (Россия).

1. Общие положения

1.1 Главной причиной большинства неудач в разработке ПО является не столько сложность и масштабность разрабатываемых продуктов, сколько применение неадекватных методов управления программными проектами. Разработка ПО отличается от материального производства, поэтому опыт управления проектами, накопленный в этих отраслях, не всегда эффективен и применим в программных проектах. Отраслевой свод знаний по программной инженерии «Software Engineering Body of Knowledge» (SWEBOK) не включает область управления проектами.

1.2 Практика свидетельствует о том, что не существует одного наилучшего процесса разработки. Управление программным проектом должно быть гибким. Для того чтобы производственный процесс был эффективен, не люди должны подстраиваться под него, а процесс должен постоянно адаптироваться в соответствии с технической сложностью продукта, текущим масштабом программного проекта, квалификацией и сплоченностью проектной команды. В отрасли признано, что наиболее эффективные производственные процессы складываются в самоорганизующихся и самоуправляемых командах профессионалов. Люди и их взаимодействия являются определяющим фактором успеха программного проекта.

1.3 В сообществе менеджеров программных проектов накопилась определенная критическая масса здравых и полезных идей, которые после систематизации и оформления смогут способствовать качественному изменению в подготовке эффективных руководителей программных проектов.

1.4 19 мая 2009 года в Минске (Белоруссия) на конференции Software Engineering Forum была основана Гильдия менеджеров программных проектов (SPMGuild) – независимое международное сообщество профессионалов в управлении проектами разработки программного обеспечения. Гильдия должна стать ядром, которое позволит объединить наиболее опытных, авторитетных и проактивных профессионалов.

2. Цели

2.1 Всемерно содействовать повышению эффективности производства программного обеспечения за счет совершенствования управления проектами.

2.2 Накапливать и распространять лучший опыт, знания и навыки в управлении программными проектами.

2.3 Содействовать созданию оптимальных условий для профессиональной деятельности и развития менеджеров программных проектов.

2.4 Добиваться признания значимости и престижа профессии «менеджера программных проектов».

3. Задачи

3.1. Исследования и разработки

3.1.1. Разработка отраслевого глоссария в области управления программными проектами.

3.1.2. Разработка типовых шаблонов основных проектных документов.

3.1.3. Разработка рекомендаций по ролевой структуре программного проекта. Определение полномочий и ответственности участников программного проекта.

3.1.4. Разработка контрольных списков для аудита проектов разработки ПО.

3.1.5. Анализ проблем в управлении программными проектами. Выявление причин провалов. Составление контрольного списка проектных рисков.

3.1.6. Изучение и анализ лучших подходов и практик в управление программными проектами. Разработка рекомендаций и управленческих паттернов, определение областей их применимости.

3.1.7. Составление свода знаний по управлению программными проектами.

3.2. Деятельность в области образования

3.2.1. Разработка учебной программы по основам управления программными проектами для студентов вузов.

3.2.2. Разработка программы повышения профессиональной квалификации для руководителей программных проектов.

3.2.3. Организация курсов и семинаров по управлению проектами для студентов профильных специальностей.

3.2.4. Разработка и проведение лекций, семинаров и тренингов по программе повышения квалификации.

3.2.5. Аттестация преподавателей, тренеров, а также их курсов, семинаров и тренингов.

3.3. Повышение профессионализма

3.3.1. Разработка квалификационных требований к участникам программных проектов.

3.3.2. Разработка критериев оценки профессионализма, квалификационных экзаменов и тестов на соответствие квалификационным требованиям.

3.3.3. Организация профессиональной сертификации участников разработки ПО в области проектного управления.

3.4. Партнерская деятельность

3.4.1. Для достижения своих целей и решения задач Программы Гильдия устанавливает партнерские отношения и эффективное взаимодействие с другими организациями:

3.4.1.1. Компаниями-разработчиками ПО.

3.4.1.2. Профильными высшими учебными заведениями.

3.4.1.3. Тренинговыми компаниями, осуществляющими учебную деятельность в области разработки ПО.

3.4.1.4. Отраслевыми общественными организациями и профессиональными сообществами.

3.4.2. Члены Гильдии оказывают помощь партнерам в решении практических проблем и содействуют повышению эффективности их деятельности.

3.5. Идеологическая деятельность

3.5.1. Члены Гильдии содействуют распространению передового опыта и знаний в области управления проектами разработки ПО:

3.5.1.1. Организуют профессиональные выставки, конференции, семинары, вебинары, круглые столы и другие отраслевые мероприятия.

3.5.1.2. Активно участвуют в аналогичных мероприятиях, проводимых по отраслевой тематике партнерами.

3.5.1.3. Публикуют профессиональные книги и статьи в периодической печати и Интернет.

3.5.1.4. Издают журнал Гильдии.

3.5.2. Члены Гильдии активно привлекают к своей деятельности добровольных помощников и способствуют их профессиональному развитию.

3.6. Интернет

3.6.1. Основным информационным ресурсом Гильдии является портал www.spmguild.org.

3.6.2. Информационный портал Гильдии обеспечивает открытый доступ к следующим информационным ресурсам:

3.6.2.1. Официальные документы и результаты работы Гильдии.

3.6.2.2. Аннотированные отраслевые новости, статьи, презентации, книги, аудио-видео и другие материалы по тематике деятельности Гильдии.

3.6.2.3. Авторские материалы членов Гильдии.

3.6.3. Закрытая часть информационного портала служит для организации совместной деятельности членов Гильдии.