6 апреля 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Сурена Самарчяна «Курс естествознания для менеджеров проектов«.

Методология Канбан уже много лет успешно используется в машиностроительных компаниях в Японии и США. Одно из первых применений Канбан для управления командой по разработке ПО в компании Майкрософт показало невероятную эффективность данного метода также в этой сфере. Во многом благодаря известному эксперту по менеджменту программных проектов Дэвиду Андерсону, в последнее время многие известные компании применяют данную методологию для управления самыми разными проектами. Во время семинара слушатели познакомились с Канбан на практических примерах.

Семинар провел Сурен Самарчян, президент нашей Гильдии, руководитель департамента управления проектами в компании Иннова Системс. В Иннове и в ряде других компаний Сурену удалось радикально реструктурировать процессы, удваивая показатели предсказуемости, производительности и качества.

Семинар транслировался через Интернет в формате вебинара, что помогло принять в нем участие большому количеству желающих.

Участники могут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC13.

Скачать презентацию

Предлагаем Вашему вниманию видеокаст выступления Сурена: