За полувековую историю программной инженерии в отрасли сложилось большое количество мифов, суеверий и религиозных заблуждения. Эти мифы, суеверия и заблуждения, порой очень похожи на правду. Они получили широкое распространение и пагубно влияют на руководителей, которые никогда сами профессионально не разрабатывали ПО. Следствием этого является применение неадекватных методов и подходов в управлении программистами, что гарантированно приводит проект к провалу. На круглом столе речь шла о фактах, которые позволяют увидеть реальную картину мира разработки ПО, и навсегда отказаться от укоренившихся предрассудков. По признанию участников, круглый стол успешно выполнил главную цель – помочь руководителям понять, что в разработке программного обеспечения есть свои особенности, по сравнению с другими производственными отраслями; особенности, которые необходимо знать и понимать для того, чтобы обеспечить успех проекта.

В круглом столе приняли участие вице-президенты нашей Гильдии Сергей Архипенков, Александр Орлов, Сурен Самарчян, Асхат Уразбаев.

Семинар транслировался через Интернет в формате вебинара, что помогло принять в нем участие большому количеству желающих.

Участники могут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC23.

Скачать видеозапись – часть 1
Скачать видеозапись – часть 2
Скачать видеозапись – часть 3

За полувековую историю программной инженерии в отрасли сложилось большое количество мифов, суеверий и религиозных заблуждения. Эти мифы, суеверия и заблуждения, порой очень похожи на правду. Они получили широкое распространение и пагубно влияют на руководителей, которые никогда сами профессионально не разрабатывали ПО. Следствием этого является применение неадекватных методов и подходов в управлении программистами, что гарантированно приводит проект к провалу. На круглом столе речь будет идти о фактах, которые позволяют увидеть реальную картину мира разработки ПО, и навсегда отказаться от укоренившихся предрассудков. Цель круглого стола помочь руководителям понять, что в разработке программного обеспечения есть свои особенности, по сравнению с другими производственными отраслями. Эти особенности необходимо знать и понимать для того, чтобы обеспечить успех проекта.

Докладчики: вице-президенты нашей Гильдии Сергей Архипенков, Дмитрий Башакин, Александр Орлов, Сурен Самарчян, Асхат Уразбаев.

Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC23.

Время проведения: 18:00 – 21:00
Место проведения: компания R-Style, ул. Пришвина, д.8, корп.2, 1-й этаж, ауд. 117. Схема проезда

Личное участие в семинаре бесплатное при условии предварительной регистрации.

Семинар будет транслироваться через Интернет в формате вебинара. Для получения бесплатного доступа к вебинару перейдите заранее по ссылке и следуйте инструкции по регистрации. Обращаем ваше внимание, что для полноценного участия в вебинаре обязательно наличие устойчивого интернет-соединения, колонок или наушников, желательно наличие микрофона. Поддержка вебинара предоставлена компанией USABILITYLAB.

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступлений участников.

До встречи на Круглом столе!

Методология Канбан уже много лет успешно используется в машиностроительных компаниях в Японии и США. Одно из первых применений Канбан для управления командой по разработке ПО в компании Майкрософт показало невероятную эффективность данного метода также в этой сфере. Во многом благодаря известному эксперту по менеджменту программных проектов Дэвиду Андерсону, в последнее время многие известные компании применяют данную методологию для управления самыми разными проектами. Во время семинара слушатели познакомились с Канбан на практических примерах.

Семинар провел Сурен Самарчян, президент нашей Гильдии, руководитель департамента управления проектами в компании Иннова Системс. В Иннове и в ряде других компаний Сурену удалось радикально реструктурировать процессы, удваивая показатели предсказуемости, производительности и качества.

Семинар транслировался через Интернет в формате вебинара, что помогло принять в нем участие большому количеству желающих.

Участники могут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC13.

Скачать презентацию

Предлагаем Вашему вниманию видеокаст выступления Сурена:

Методология Канбан уже много лет успешно используется в машиностроительных компаниях в Японии и США. Одно из первых применений Канбан для управления командой по разработке ПО в компании Майкрософт показало невероятную эффективность данного метода также в этой сфере. Во многом благодаря известному эксперту по менеджменту программных проектов Дэвиду Андерсону, в последнее время многие известные компании применяют данную методологию для управления самыми разными проектами. Во время семинара слушатели познакомятся с Канбан на практических примерах.

Докладчик: Сурен Самарчян, президент нашей Гильдии, руководитель департамента управления проектами в компании Иннова Системс. В Иннове и в ряде других компаний Сурену удалось радикально реструктурировать процессы, удваивая показатели предсказуемости, производительности и качества.

Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC13.

Время проведения: 18:00 – 21:00
Место проведения: компания R-Style, ул. Пришвина, д.8, корп.2, 1-й этаж, ауд. 117. Схема проезда

Личное участие в семинаре бесплатное при условии предварительной регистрации.
Регистрация на семинар закрыта

Семинар будет транслироваться через Интернет в формате вебинара. Для получения бесплатного доступа к вебинару перейдите заранее по ссылке и следуйте инструкции по регистрации. Обращаем ваше внимание, что для полноценного участия в вебинаре обязательно наличие устойчивого интернет-соединения, колонок или наушников, желательно наличие микрофона. Поддержка вебинара предоставлена компанией USABILITYLAB.

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступления Сурена.

До встречи на семинаре!

Лин – ставший уже достаточно модным подход к организации работы, используемый такими компаниями как Toyota, Boeing, Intel и другими мировыми лидерами в своих отраслях. В России на Лин недавно начали переходить такие гиганты как «Сухой», «Камаз», «Сбербанк» и другие. Более того, эти компании не просто используют данный подход, а считают его одним из нескольких ключевых элементов своей стратегии. В софтверной индустрии Лин подходы используют Google, Nokia, Yahoo, British Telecom, IBM, Microsoft и многие другие.

В ходе вебинара Сурен рассказал как о классических принципах Лин, которые уже в течении полувека успешно используются во многих компаниях, так и о новых направлениях, как например Лин для разработки инновационных программных продуктов. Полный же список затронутых тем выглядит так:

1. Основные принципы Лин
2. Какие компании используют Лин и какие результаты были получены
3. Стандартные классы потерь
4. Канбан
5. Картирование потока добавления ценности для пользователя
6. Переработки, вариабельность и их влияние на скорость выпуска продуктов
7. Лин для разработки инновационных продуктов
8. С чего начать при внедрении Лин

Это – первый из серии вебинаров, которые будут подготавлены для вас Гильдией. Темы вебинаров выбираются на основе анализа наиболее частых причин неудач менеджеров и директоров софтверных компаний. Ждем Ваших пожеланий и комментариев по выбору тем вебинаров!

Последние несколько лет такие гиганты как Google, Yahoo, Nokia и IBM успешно используют лин и аджайл методологии для команд разработчиков ПО. Недавно прошедшая в Чикаго конференция Agile 2009 показала работоспособность этих методологии для очень широкого спектра программных проектов и эксперты сошлись во мнениях, что данное направление становиться мейнстримом. На этой же конференции PMI институт стартовал Agile CoP, отметив таким образом важность сотрудничества специалистов обоих направлений.

После успешной адаптации лина и аджайла для команд по разработки ПО возникают новые проблемы. Дело в том, что разработчики ПО не изолированы от других частей компании и разница в подходах приводит к снижению эффективности работы компании. Для решения этих проблем, ряд компаний пошли дальше и начали использовать лин и аджайл на всех уровнях, включая топ менеджмент. Во время семинара было подробно рассмотрено, какие возможности открывает адаптация аджайл/лин на уровне компаний, какие проблемы могут возникнуть и как их решать максимально эффективным образом.

Скачать презентацию

Предлагаем Вашему вниманию видеоотчет об этом мероприятии.

Вступление Сергея Архипенкова:

Первое выступление Сурена Самарчана:

Первое выступление Дмитрия Башакина:

Выступление Асхата Уразбаева:

Первое выступление Максима Дорофеева:

Выступление Сергея Архипенкова:

Второе выступление Сурена Самарчана:

Второе выступление Дмитрия Башакина:

Второе выступление Максима Дорофеева:

Приветствие Евгения Шабанова:

Первая часть ответов на вопросы аудитории:

Вторая часть ответов на вопросы аудитории:

Третья часть ответов на вопросы аудитории:

Выступления из аудитории – выступление Александра Лесневского:

Выступления из аудитории – выступление Антона Грачева:

Выступление Евгения Шабанова:

Анонс следующего семинара:

Отзывы участников:

• Отзыв Ксении Зайцевой

Если Вы хотите, чтобы ссылка на Ваш отзыв была опубликована на нашем сайте, напишите нам! А самые интересные отзывы мы готовы опубликовать на нашем сайте!