Гильдия менеджеров программных проектов » Семинар

Состоялся семинар / вебинар Д.Безуглого «Распределение полномочий по принятию решений между руководителем проекта, бизнес аналитиком и архитектором»

admin — Thu, 26 May 2011 11:19:46 +0000

10 мая 2011 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Дмитрия Безуглого «Распределение полномочий по принятию решений между руководителем проекта, бизнес аналитиком и архитектором».

Существует значительное количество материалов посвященных распределению полномочий. Однако на практике оказывается, что не все так просто. Семинар был посвящен обсуждению различных ситуаций и подходов к налаживанию продуктивного взаимодействия.

Семинар провел Дмитрий Безуглый, генеральный директор ООО «Системный подход». Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем. Самый крупный проект 50 инженеров, около 30 человеко — лет. Самый дорогой проект 2,5 млн долл. Максимальный ROI проекта 400%. Около 1000 проведенных интервью. Работа с более чем 250-ми участниками команд. Более 5 лет опыта.

Семинар транслировался через Интернет в формате вебинара, что помогло принять в нем участие большому количеству желающих.

Скачать презентацию

Анонсирован семинар / вебинар Д.Безуглого «Распределение полномочий по принятию решений между руководителем проекта, бизнес аналитиком и архитектором»

admin — Tue, 26 Apr 2011 13:56:09 +0000

10 мая 2011 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоится семинар Дмитрия Безуглого «Распределение полномочий по принятию решений между руководителем проекта, бизнес аналитиком и архитектором».

Существует значительное количество материалов посвященных распределению полномочий. Однако на практике оказывается, что не все так просто. Приглашаем Вас к обсуждению различных ситуаций и подходов к налаживанию продуктивного взаимодействия.

Докладчик: Дмитрий Безуглый, генеральный директор ООО «Системный подход». Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем. Самый крупный проект 50 инженеров, около 30 человеко — лет. Самый дорогой проект 2,5 млн долл. Максимальный ROI проекта 400%. Около 1000 проведенных интервью. Работа с более чем 250-ми участниками команд. Более 5 лет опыта.

Время проведения: 18:00 – 21:00
Место проведения: компания R-Style, ул. Пришвина, д.8, корп.2, 1-й этаж, ауд. 117. Схема проезда

Личное участие в семинаре бесплатное при условии предварительной регистрации.
Зарегистрироваться для участия

Семинар будет транслироваться через Интернет в формате вебинара. Для получения бесплатного доступа к вебинару перейдите заранее по ссылке и следуйте инструкции по регистрации. Обращаем ваше внимание, что для полноценного участия в вебинаре обязательно наличие устойчивого интернет-соединения, колонок или наушников, желательно наличие микрофона. Поддержка вебинара предоставлена компанией USABILITYLAB.

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступления Дмитрия.

До встречи на семинаре!

Состоялся семинар / вебинар А.Баранцева «Почему тестирование занимает так много времени?»

admin — Wed, 06 Apr 2011 13:29:00 +0000

05 апреля 2011 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Алексея Баранцева «Почему тестирование занимает так много времени?».

Почему тестирование занимает так много времени? Почему тестировщики не успевают протестировать всё, что было запланировано? Почему производительность труда тестировщиков так сильно варьируется от компании к компании и даже от проекта к проекту? Почему меры по улучшению тестирования не приводят к повышению качества продукта? Эти вопросы задают себе многие менеджеры, они находят в статьях и книгах ответы, предпринимают новые усилия по улучшению тестирования и снова возвращаются к тем же самым вопросам. Почему? Потому что некоторые важные факторы, влияющие на скорость тестирования и на эффективность тестировщиков, находятся не в самом тестировании, а в стороне от него. И дело вовсе не в «правильной организации процесса», как могли подумать некоторые. Конечно же, главная причина всего – это разработчики. Но как именно и почему эффективность тестирования зависит от того, что происходило на предыдущем этапе? Оказывается, что наличие большого количества багов вызывает либо уменьшение покрытия, либо замедление тестирования, либо и то и другое сразу. Парадоксально, но факт: чем больше багов нашли тестировщики, тем хуже! Все эти темы были подробно раскрыты на семинаре.

Семинар провел Алексей Баранцев, главный редактор портала Software-Testing.Ru, тренер и консультант в области тестирования ПО, менеджер коммерческих проектов в Институте системного программирования РАН. Занимается тестированием с 1994 года, прошёл путь от рядового тестировщика до аккаунт-менеджера, побывав по пути и разработчиком, и аналитиком, и консультантом, и руководителем проектов. Но все время, при этом, оставался и остается тестировщиком.

Скачать презентацию

Скачать видеокаст

Анонсирован семинар / вебинар А.Баранцева «Почему тестирование занимает так много времени?»

admin — Mon, 28 Mar 2011 13:46:29 +0000

05 апреля 2011 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоится семинар Алексея Баранцева «Почему тестирование занимает так много времени?«.

Почему тестирование занимает так много времени? Почему тестировщики не успевают протестировать всё, что было запланировано? Почему производительность труда тестировщиков так сильно варьируется от компании к компании и даже от проекта к проекту? Почему меры по улучшению тестирования не приводят к повышению качества продукта? Эти вопросы задают себе многие менеджеры, они находят в статьях и книгах ответы, предпринимают новые усилия по улучшению тестирования и снова возвращаются к тем же самым вопросам. Почему? Потому что некоторые важные факторы, влияющие на скорость тестирования и на эффективность тестировщиков, находятся не в самом тестировании, а в стороне от него. И дело вовсе не в «правильной организации процесса», как могли подумать некоторые. Конечно же, главная причина всего – это разработчики. Но как именно и почему эффективность тестирования зависит от того, что происходило на предыдущем этапе? Оказывается, что наличие большого количества багов вызывает либо уменьшение покрытия, либо замедление тестирования, либо и то и другое сразу. Парадоксально, но факт: чем больше багов нашли тестировщики, тем хуже! Вы думали иначе? Приходите, я объясню, почему это так.

Докладчик: Алексей Баранцев, главный редактор портала Software-Testing.Ru, тренер и консультант в области тестирования ПО, менеджер коммерческих проектов в Институте системного программирования РАН. Занимается тестированием с 1994 года, прошёл путь от рядового тестировщика до аккаунт-менеджера, побывав по пути и разработчиком, и аналитиком, и консультантом, и руководителем проектов. Но все время, при этом, оставался и остается тестировщиком.

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступления Алексея.

До встречи на семинаре!

Состоялся семинар / вебинар А.Лесневского «Уроки внедрения эффективных процессов в компании Промедичи»

admin — Fri, 11 Mar 2011 11:07:30 +0000

01 марта 2011 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Александра Лесневского «Уроки внедрения эффективных процессов в компании Промедичи«.

В докладе шла речь об отрицательном опыте. Отрицательном, потому что компанию Промедичи закрыли, и докладчик, как последний директор этой компании, в чем-то не оправдал надежд инвесторов.
Александр рассказал аудитории:

о своих и чужих ошибках
о плохом опыте продуктовой разработки и о том, что может сделать его успешным.
о формировании ожиданий
о человеческом факторе в разработке ПО
о наблюдениях типов менеджеров по Адизесу

Семинар провел Александр Лесневский, генеральный директор ООО «Промедичи», более 30 лет в ИТ индустрии. Поборник адаптивных (Agile) методов разработки ПО, частый докладчик на конференциях по этим вопросам.

Скачать презентацию

Скачать видеокаст

Дополнительно: Интересный пересказ и резюме семинара от Ксении Зайцевой с активным последующим обсуждением. В обсуждении приняли участие очевидцы описанных Александром событий, имеющие на них, скажем так, несколько иной взгляд.

Анонсирован семинар / вебинар А.Лесневского «Уроки внедрения эффективных процессов в компании Промедичи»

admin — Thu, 17 Feb 2011 10:26:45 +0000

01 марта 2011 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоится семинар Александра Лесневского «Уроки внедрения эффективных процессов в компании Промедичи«.

В докладе пойдет речь об отрицательном опыте. Отрицательном, потому что компанию Промедичи закрыли, и я, как последний директор этой компании, в чем-то не оправдал надежд инвесторов.
Будет рассказано:

о своих и чужих ошибках
о плохом опыте продуктовой разработки и о том, что может сделать его успешным.
о формировании ожиданий
о человеческом факторе в разработке ПО
о моих наблюдениях типов менеджеров по Адизесу

Докладчик: Александр Лесневский, генеральный директор ООО «Промедичи», более 30 лет в ИТ индустрии. Поборник адаптивных (Agile) методов разработки ПО, частый докладчик на конференциях по этим вопросам.

Личное участие в семинаре бесплатное при условии предварительной регистрации.

Семинар будет транслироваться через Интернет в формате вебинара. Поддержка вебинара предоставлена компанией USABILITYLAB.

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступления Александра.

До встречи на семинаре!

Состоялся семинар / вебинар С.Калканова «Построение карьеры в области разработки ПО»

admin — Fri, 04 Feb 2011 21:55:45 +0000

01 февраля 2011 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Станислава Калканова «Построение карьеры в области разработки ПО«.

Какие карьерные возможности дает работа в крупной аутсорсинговой компании – разработчике заказного ПО? Семинар был посвящен карьерным возможностям, которые предоставляются сотруднику крупной аутсорсинговой компании – разработчиком заказного ПО, и рекомендациям по их использованию для достижения желаемых карьерных результатов в оптимальные сроки.

Семинар провел Станислав Калканов, директор Центра Качества компании Люксофт. Должностные обязанности: планирование, управление и выполнение работ по совершенствованию производственных процессов и обеспечению контроля качества процессов в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001 и 5-ого уровня зрелости модели CMMI в ведущей Восточно-Европейской компании – разработчике заказного ПО (более 2 500 сотрудников).

Скачать презентацию

Скачать видеокаст

Анонсирован семинар / вебинар С.Калканова «Построение карьеры в области разработки ПО»

admin — Mon, 31 Jan 2011 21:28:39 +0000

01 февраля 2011 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоится семинар Станислава Калканова «Построение карьеры в области разработки ПО«.

Какие карьерные возможности дает работа в крупной аутсорсинговой компании – разработчике заказного ПО? Это семинар о тех карьерных возможностях, которые предоставляются сотруднику крупной аутсорсинговой компании – разработчиком заказного ПО и рекомендации по их использованию для достижения желаемых карьерных результатов в оптимальные сроки.

Докладчик: Станислав Калканов, директор Центра Качества компании Люксофт. Должностные обязанности: планирование, управление и выполнение работ по совершенствованию производственных процессов и обеспечению контроля качества процессов в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001 и 5-ого уровня зрелости модели CMMI в ведущей Восточно-Европейской компании – разработчике заказного ПО (более 2 500 сотрудников).

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступления Станислава.

До встречи на семинаре!

Состоялся семинар / вебинар С.Мартыненко «Мифический треугольник управления и бутылочное горлышко проекта»

admin — Tue, 11 Jan 2011 21:29:59 +0000

11 января 2011 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Сергея Мартыненко «Мифический треугольник управления и бутылочное горлышко проекта«.

Основная тема семинара – учет влияния высокой степени неопределенности и высокой вариативности бюджетов и сроков при планировании разработки ПО.

Были подробно разобраны:

несколько практических примеров по теории ограничений, которые позволяют слушателям понять ограниченность приемов традиционного планирования, как мы его понимаем, да и в общем-то, делаем
понятие «бутылочного горлышка» для проектов и его влияние на систему в целом
типичные «смертельные» ошибки менеджмента

Семинар провел Сергей Мартыненко. Разрушитель мифов, дающий простые, но неочевидные ответы на сложные, привычные вопросы. Известен как организатор и докладчик на различных конференциях и семинарах по IT-тематике и автор блога «255 ступеней». Как выразился Григорий Печенкин: «В руке за спиной Сергей постоянно держит очередную бомбу». Полтора десятка лет в коммерческой разработке ПО. Поработал почти во всех проектных ролях. Был программистом, проектировал GUI, работал с базами данных. Работал также системным администратором и специалистом helpdesk. Последние 9 работал в сфере обеспечения качества ПО. Два образования: техническое и педагогическое. Одно из хобби – изучение различных школ управления и отличий между ними. За свою жизнь успел познакомиться, в том числе, и с несколькими советскими школами управления.

Скачать презентацию

Скачать видеокаст

Анонсирован семинар / вебинар С.Мартыненко «Мифический треугольник управления и бутылочное горлышко проекта»

admin — Thu, 30 Dec 2010 14:48:49 +0000

11 января 2011 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоится семинар Сергея Мартыненко «Мифический треугольник управления и бутылочное горлышко проекта«.

Будут подробно разобраны:

несколько практических примеров по теории ограничений, которые позволяют слушателям понять ограниченность приемов традиционного планирования, как мы его понимаем, да и в общем-то, делаем
понятие «бутылочного горлышка» для проектов и его влияние на систему в целом
типичные «смертельные» ошибки менеджмента

Материал достаточно сложен для понимания «на лету» и предполагает как минимум знакомство с теорией вероятности (даже людьми с высшим образованием и хорошей математической подготовкой воспринимается тяжело, особенно на слух).

Докладчик: Сергей Мартыненко. Разрушитель мифов, дающий простые, но неочевидные ответы на сложные, привычные вопросы. Известен как организатор и докладчик на различных конференциях и семинарах по IT-тематике и автор блога «255 ступеней». Как выразился Григорий Печенкин: «В руке за спиной Сергей постоянно держит очередную бомбу». Полтора десятка лет в коммерческой разработке ПО. Поработал почти во всех проектных ролях. Был программистом, проектировал GUI, работал с базами данных. Работал также системным администратором и специалистом helpdesk. Последние 9 работал в сфере обеспечения качества ПО. Два образования: техническое и педагогическое. Одно из хобби – изучение различных школ управления и отличий между ними. За свою жизнь успел познакомиться, в том числе, и с несколькими советскими школами управления.

Личное участие в семинаре бесплатное при условии предварительной регистрации.

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступления Сергея.

До встречи на семинаре!