Гильдия менеджеров программных проектов » Управление проектами

Состоялся круглый стол Гильдии «Факты против мифов: правда ли, что программистами «невозможно управлять»?»

admin — Wed, 06 Oct 2010 00:08:37 +0000

5 октября 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся круглый стол «Факты против мифов: правда ли, что программистами «невозможно управлять»?»

За полувековую историю программной инженерии в отрасли сложилось большое количество мифов, суеверий и религиозных заблуждения. Эти мифы, суеверия и заблуждения, порой очень похожи на правду. Они получили широкое распространение и пагубно влияют на руководителей, которые никогда сами профессионально не разрабатывали ПО. Следствием этого является применение неадекватных методов и подходов в управлении программистами, что гарантированно приводит проект к провалу. На круглом столе речь шла о фактах, которые позволяют увидеть реальную картину мира разработки ПО, и навсегда отказаться от укоренившихся предрассудков. По признанию участников, круглый стол успешно выполнил главную цель – помочь руководителям понять, что в разработке программного обеспечения есть свои особенности, по сравнению с другими производственными отраслями; особенности, которые необходимо знать и понимать для того, чтобы обеспечить успех проекта.

В круглом столе приняли участие вице-президенты нашей Гильдии Сергей Архипенков, Александр Орлов, Сурен Самарчян, Асхат Уразбаев.

Семинар транслировался через Интернет в формате вебинара, что помогло принять в нем участие большому количеству желающих.

Участники могут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC23.

Скачать видеозапись – часть 1
Скачать видеозапись – часть 2
Скачать видеозапись – часть 3

Анонсирован круглый стол Гильдии «Факты против мифов: правда ли, что программистами «невозможно управлять»?»

admin — Thu, 16 Sep 2010 15:56:49 +0000

05 октября 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоится круглый стол «Факты против мифов: правда ли, что программистами «невозможно управлять»?»

За полувековую историю программной инженерии в отрасли сложилось большое количество мифов, суеверий и религиозных заблуждения. Эти мифы, суеверия и заблуждения, порой очень похожи на правду. Они получили широкое распространение и пагубно влияют на руководителей, которые никогда сами профессионально не разрабатывали ПО. Следствием этого является применение неадекватных методов и подходов в управлении программистами, что гарантированно приводит проект к провалу. На круглом столе речь будет идти о фактах, которые позволяют увидеть реальную картину мира разработки ПО, и навсегда отказаться от укоренившихся предрассудков. Цель круглого стола помочь руководителям понять, что в разработке программного обеспечения есть свои особенности, по сравнению с другими производственными отраслями. Эти особенности необходимо знать и понимать для того, чтобы обеспечить успех проекта.

Докладчики: вице-президенты нашей Гильдии Сергей Архипенков, Дмитрий Башакин, Александр Орлов, Сурен Самарчян, Асхат Уразбаев.

Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC23.

Время проведения: 18:00 – 21:00
Место проведения: компания R-Style, ул. Пришвина, д.8, корп.2, 1-й этаж, ауд. 117. Схема проезда

Личное участие в семинаре бесплатное при условии предварительной регистрации.

Семинар будет транслироваться через Интернет в формате вебинара. Для получения бесплатного доступа к вебинару перейдите заранее по ссылке и следуйте инструкции по регистрации. Обращаем ваше внимание, что для полноценного участия в вебинаре обязательно наличие устойчивого интернет-соединения, колонок или наушников, желательно наличие микрофона. Поддержка вебинара предоставлена компанией USABILITYLAB.

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступлений участников.

До встречи на Круглом столе!

Анонсирован цикл совместных открытых семинаров Гильдии и МО PMI (октябрь 2010 – июнь 2011)

admin — Thu, 16 Sep 2010 15:44:19 +0000

Гильдия и Локальная группа по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (МО PMI) продолжают цикл совместных открытых семинаров по управлению проектами разработки ПО – на очереди второй сезон, октябрь 2010 – июнь 2011. Каждый семинар будет посвящен одной животрепещущей теме из области управления программными проектами. Сезон мы начнем традиционно – круглым столом с участием вице-президентов Гильдии. Темы же последующих семинаров будут раскрывать приглашенные докладчики из числа признанных специалистов отрасли. Предполагается, что из примерно трех часов, отводимых на каждый семинар, около двух часов займет презентация, после чего у аудитории будет около часа, чтобы получить ответы на волнующие их вопросы.

Участие в семинарах будет совершенно бесплатным! Но – для обеспечения порядка – при условии обязательной предварительной регистрации.

Семинары планируется проводить один раз в месяц, в первый рабочий вторник месяца. Время проведения семинаров – с 18:00 до 21:00. Место – как обычно, московский офис компании R-Style, которая продолжает предоставлять свой конференционный зал для проведения мероприятий Гильдии (адрес и схема проезда).

Предварительное расписание семинаров:

Тема и описание	Докладчик(и)
Круглый стол «Факты против мифов: правда ли, что программистами «невозможно управлять»?» За полувековую историю программной инженерии в отрасли сложилось большое количество мифов, суеверий и религиозных заблуждения. Эти мифы, суеверия и заблуждения, порой очень похожи на правду. Они получили широкое распространение и пагубно влияют на руководителей, которые никогда сами профессионально не разрабатывали ПО. Следствием этого является применение неадекватных методов и подходов в управлении программистами, что гарантированно приводит проект к провалу. На круглом столе речь будет идти о фактах, которые позволяют увидеть реальную картину мира разработки ПО, и навсегда отказаться от укоренившихся предрассудков. Цель круглого стола помочь руководителям понять, что в разработке программного обеспечения есть свои особенности, по сравнению с другими производственными отраслями. Эти особенности необходимо знать и понимать для того, чтобы обеспечить успех проекта. *Круглый стол состоится 05 октября 2010*	Сергей Архипенков, Дмитрий Башакин, Александр Орлов, Сурен Самарчян, Асхат Уразбаев
Посткризисное управление жизненным циклом ПО Важность адекватного управления ЖЦ при разработке ПО общеизвестна. Но какие уроки в этом отношении дает нам кризис и неизбежно следующая за ним депрессия? Как следует адаптировать управление ЖЦ, чтобы избежать «локальных кризисов» при производстве того или иного программного продукта? Какие модели ЖЦ возможно комбинировать? На чем можно, а на чем нельзя экономить? Какие коррективы в ЖЦ вносят характер и масштаб проекта? Наконец, может быть, некоторые причины кризиса и депрессии – в нас самих, в нашем не вполне системном подходе к управлению ЖЦ? Как сделать этот подход более эффективным, систематическим? Доклад призван обозначить круг проблем для более предметной дискуссии, а также указать возможные направления самостоятельного поиска решения этих проблем. *Семинар пройдет 02 ноября 2010*	Зыков Сергей, к.т.н., доцент, автор четырех монографий и более 100 публикаций по тематике ИТ. Стаж работы в ИТ – около 20 лет, из них более половины – в корпоративных структурах, в т.ч. на руководящих позициях. Сфера профессиональной компетенции – модели данных, ERP-системы, корпоративные порталы. Certified Web Professional (Master) по направлениям электронной коммерции и проектирования интернет-систем. Сертифицированный инструктор, ментор программы Software Systems Development университета Carnegie-Mellon. Автор ряда курсов по теории и практике разработки крупномасштабных программных комплексов. В настоящее время – доцент кафедры Управления разработкой ПО в ГУ-ВШЭ.
Особенности мотивации технических специалистов Вопросы мотивации относятся к одной из самих сложных областей психологии. Существует огромное количество литературы, исследований на темы мотивации, построения команды, постановки целей, управления конфликтами, основной вопрос – как использовать это на практике в текущих условиях. Цель данного мастер-класса – представить слушателям авторский взгляд на вопросы мотивации технических специалистов и поделиться практическим опытом в данной области. Семинар пройдет в интерактивной форме с элементами деловых игр. Слушатели смогут задать свои вопросы и обсудить проблемы из реальной жизни. *Семинар пройдет 07 декабря 2010*	Константин Кондратюк, директор Дирекции информационных технологий ВТБ Факторинг и сертифицированный инструктор Университета Carnegie Mellon по программам «Управление требованиями» и «Управление рисками», MBA «Финансы и Банки», ГУ-ВШЭ.
Мифический треугольник управления и бутылочное горлышко проекта Основная тема семинара – учет влияния высокой степени неопределенности и высокой вариативности бюджетов и сроков при планировании разработки ПО. Будут подробно разобраны: * несколько практических примеров по теории ограничений, которые позволяют слушателям понять ограниченность приемов традиционного планирования, как мы его понимаем, да и в общем-то, делаем * понятие «бутылочного горлышка» для проектов и его влияние на систему в целом * Типичные «смертельные» ошибки менеджмента Материал достаточно сложен для понимания «на лету» и предполагает как минимум знакомство с теорией вероятности (даже людьми с высшим образованием и хорошей математической подготовкой воспринимается тяжело, особенно на слух). *Семинар пройдет 11 января 2011*	Сергей Мартыненко. Разрушитель мифов, дающий простые, но неочевидные ответы на сложные, привычные вопросы. Известен как организатор и докладчик на различных конференциях и семинарах по IT-тематике и автор блога «255 ступеней» (http://blog.shumoos.com). Как выразился Григорий Печенкин: «В руке за спиной Сергей постоянно держит очередную бомбу». Полтора десятка лет в коммерческой разработке ПО. Поработал почти во всех проектных ролях. Был программистом, проектировал GUI, работал с базами данных. Работал также системным администратором и специалистом helpdesk. Последние 9 работал в сфере обеспечения качества ПО. Два образования. Техническое и Педагогическое. Одно из хобби – изучение различных школ управления и отличий между ними. За свою жизнь успел познакомиться, в том числе, и с несколькими советскими школами управления.
Построение карьеры в области разработки ПО Какие карьерные возможности дает работа в крупной аутсорсинговой компании – разработчике заказного ПО. Это семинар о тех карьерных возможностях, которые предоставляются сотруднику крупной аутсорсинговой компании – разработчиком заказного ПО и рекомендации по их использованию для достижения желаемых карьерных результатов в оптимальные сроки. *Семинар пройдет 01 февраля 2011*	Станислав Калканов, директор по качеству, Люксофт. Управление Центром Качества Люксофт. Планирование, управление и выполнение работ по совершенствованию производственных процессов и обеспечению контроля качества процессов в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001 и 5-ого уровня зрелости модели CMMI в ведущей Восточно-Европейской компании – разработчике заказного ПО (более 2 500 сотрудников).
Что такое Agile на практике: опыт преобразований софтверной продуктовой компании Компания «Промедичи» осуществляет разработку лабораторной информационной системы с 2005 года. Многие проблемы и болезни компании достаточно типичны. Будет рассказано о том, как внедрение адаптивных (Agile) методик помогло справиться с этими проблемами и болезнями. *Семинар пройдет 01 марта 2011*	Александр Лесневский, генеральный директор ООО «Промедичи», более 30 лет в ИТ индустрии. Поборник адаптивных (Agile) методов разработки ПО, частый докладчик на конференциях по этим вопросам.
Почему тестирование занимает так много времени? Почему тестирование занимает так много времени? Почему тестировщики не успевают протестировать всё, что было запланировано? Почему производительность труда тестировщиков так сильно варьируется от компании к компании и даже от проекта к проекту? Почему меры по улучшению тестирования не приводят к повышению качества продукта? Эти вопросы задают себе многие менеджеры, они находят в статьях и книгах ответы, предпринимают новые усилия по улучшению тестирования — и снова возвращаются к тем же самым вопросам. Почему? Потому что некоторые важные факторы, влияющие на скорость тестирования и на эффективность тестировщиков, находятся не в самом тестировании, а в стороне от него. И дело вовсе не в «правильной организации процесса», как могли подумать некоторые. Конечно же главная причина всего — это разработчики. Но как именно и почему эффективность тестирования зависит от того, что происходило на предыдущем этапе? Оказывается, что наличие большого количества багов вызывает либо уменьшение покрытия, либо замедление тестирования, либо и то и другое сразу. Парадоксально, но факт — чем больше багов нашли тестировщики, тем хуже! Вы думали иначе? Приходите, я объясню, почему это так. *Семинар пройдет 05 апреля 2011*	Алексей Баранцев, главный редактор портала Software-Testing.Ru, тренер и консультант в области тестирования ПО, менеджер коммерческих проектов в Институте системного программирования РАН. Занимаюсь тестированием с 1994 года, прошёл путь от рядового тестировщика до аккаунт-менеджера, побывав по пути и разработчиком, и аналитиком, и консультантом, и руководителем проектов. Но всё время при этом оставался и остаюсь тестировщиком.
Распределение полномочий по принятию решений между руководителем проекта, бизнес аналитиком и архитектором Существует значительное количество материалов посвященных распределению полномочий. Однако на практике оказывается, что не все так просто. Приглашаем Вас к обсуждению различных ситуаций и подходов к налаживанию продуктивного взаимодействия. *Семинар пройдет 03 мая 2011*	Дмитрий Безуглый, генеральный директор ООО «Системный подход». Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем. Самый крупный проект 50 инженеров, около 30 человеко – лет. Самый дорогой проект 2,5 млн долл. Максимальный ROI проекта 400%. Около 1000 проведенных интервью. Работа с более чем 250-ми участниками команд. Более 5 лет опыта консалтинга и обучения в различных областях создания информационных систем.В общей сложности более 500 участников тренингов.
Управление портфелем ИТ проектов страховой компании Будут обсуждаться следующие вопросы: Выравнивание бизнес и ИТ стратегии Бюджетное планирование года Обеспечение людскими ресурсами Текущее ежеквартальное планирование Сочетание проектной и операционной деятельности Решение проблем со сбором требований к информационным системам Поиск оптимального решений задач Исполнение проектов в условиях дефицита ресурсов и потока новых задач Отчетность перед руководством *Семинар пройдет 07 июня 2011*	Евгений Шабанов, Директор дирекции перспективных проектов и информационных технологий ОАО ГСК Югория. Окончил Московский Авиационный Институт, факультет прикладная математика, второе высшее образование – ИППК Финансовой академии при правительстве РФ, специальность Банковское дело. В области ИТ работает с 1990 года. PMP c 2005 года. Член правления Московского отделения PMI, Директор по направлению «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях». Участвовал в проектах внедрения информационных систем в компаниях Уникомбанк, ТориБанк, Национальный банк развития, РосЕвроБанк, АльфаБанк, АльфаСтрахование, ЦентрТелеком, Национальная Логистичекая Компания.

Тема и описание

Докладчик(и)

Круглый стол «Факты против мифов: правда ли, что программистами «невозможно управлять»?»

За полувековую историю программной инженерии в отрасли сложилось большое количество мифов, суеверий и религиозных заблуждения. Эти мифы, суеверия и заблуждения, порой очень похожи на правду. Они получили широкое распространение и пагубно влияют на руководителей, которые никогда сами профессионально не разрабатывали ПО. Следствием этого является применение неадекватных методов и подходов в управлении программистами, что гарантированно приводит проект к провалу. На круглом столе речь будет идти о фактах, которые позволяют увидеть реальную картину мира разработки ПО, и навсегда отказаться от укоренившихся предрассудков. Цель круглого стола помочь руководителям понять, что в разработке программного обеспечения есть свои особенности, по сравнению с другими производственными отраслями. Эти особенности необходимо знать и понимать для того, чтобы обеспечить успех проекта.

Круглый стол состоится 05 октября 2010

Сергей Архипенков, Дмитрий Башакин, Александр Орлов, Сурен Самарчян, Асхат Уразбаев

Посткризисное управление жизненным циклом ПО

Важность адекватного управления ЖЦ при разработке ПО общеизвестна. Но какие уроки в этом отношении дает нам кризис и неизбежно следующая за ним депрессия? Как следует адаптировать управление ЖЦ, чтобы избежать «локальных кризисов» при производстве того или иного программного продукта? Какие модели ЖЦ возможно комбинировать? На чем можно, а на чем нельзя экономить? Какие коррективы в ЖЦ вносят характер и масштаб проекта? Наконец, может быть, некоторые причины кризиса и депрессии – в нас самих, в нашем не вполне системном подходе к управлению ЖЦ? Как сделать этот подход более эффективным, систематическим? Доклад призван обозначить круг проблем для более предметной дискуссии, а также указать возможные направления самостоятельного поиска решения этих проблем.

Семинар пройдет 02 ноября 2010

Зыков Сергей, к.т.н., доцент, автор четырех монографий и более 100 публикаций по тематике ИТ. Стаж работы в ИТ – около 20 лет, из них более половины – в корпоративных структурах, в т.ч. на руководящих позициях. Сфера профессиональной компетенции – модели данных, ERP-системы, корпоративные порталы. Certified Web Professional (Master) по направлениям электронной коммерции и проектирования интернет-систем.

Сертифицированный инструктор, ментор программы Software Systems Development университета Carnegie-Mellon. Автор ряда курсов по теории и практике разработки крупномасштабных программных комплексов. В настоящее время – доцент кафедры Управления разработкой ПО в ГУ-ВШЭ.

Особенности мотивации технических специалистов

Вопросы мотивации относятся к одной из самих сложных областей психологии. Существует огромное количество литературы, исследований на темы мотивации, построения команды, постановки целей, управления конфликтами, основной вопрос – как использовать это на практике в текущих условиях. Цель данного мастер-класса – представить слушателям авторский взгляд на вопросы мотивации технических специалистов и поделиться практическим опытом в данной области. Семинар пройдет в интерактивной форме с элементами деловых игр. Слушатели смогут задать свои вопросы и обсудить проблемы из реальной жизни.

Семинар пройдет 07 декабря 2010

Константин Кондратюк, директор Дирекции информационных технологий ВТБ Факторинг и сертифицированный инструктор Университета Carnegie Mellon по программам «Управление требованиями» и «Управление рисками», MBA «Финансы и Банки», ГУ-ВШЭ.

Мифический треугольник управления и бутылочное горлышко проекта

Основная тема семинара – учет влияния высокой степени неопределенности и высокой вариативности бюджетов и сроков при планировании разработки ПО. Будут подробно разобраны: * несколько практических примеров по теории ограничений, которые позволяют слушателям понять ограниченность приемов традиционного планирования, как мы его понимаем, да и в общем-то, делаем * понятие «бутылочного горлышка» для проектов и его влияние на систему в целом * Типичные «смертельные» ошибки менеджмента Материал достаточно сложен для понимания «на лету» и предполагает как минимум знакомство с теорией вероятности (даже людьми с высшим образованием и хорошей математической подготовкой воспринимается тяжело, особенно на слух).

Семинар пройдет 11 января 2011

Сергей Мартыненко. Разрушитель мифов, дающий простые, но неочевидные ответы на сложные, привычные вопросы. Известен как организатор и докладчик на различных конференциях и семинарах по IT-тематике и автор блога «255 ступеней» (http://blog.shumoos.com). Как выразился Григорий Печенкин: «В руке за спиной Сергей постоянно держит очередную бомбу».

Полтора десятка лет в коммерческой разработке ПО. Поработал почти во всех проектных ролях. Был программистом, проектировал GUI, работал с базами данных. Работал также системным администратором и специалистом helpdesk. Последние 9 работал в сфере обеспечения качества ПО.

Два образования. Техническое и Педагогическое. Одно из хобби – изучение различных школ управления и отличий между ними. За свою жизнь успел познакомиться, в том числе, и с несколькими советскими школами управления.

Построение карьеры в области разработки ПО

Какие карьерные возможности дает работа в крупной аутсорсинговой компании – разработчике заказного ПО. Это семинар о тех карьерных возможностях, которые предоставляются сотруднику крупной аутсорсинговой компании – разработчиком заказного ПО и рекомендации по их использованию для достижения желаемых карьерных результатов в оптимальные сроки.

Семинар пройдет 01 февраля 2011

Станислав Калканов, директор по качеству, Люксофт. Управление Центром Качества Люксофт. Планирование, управление и выполнение работ по совершенствованию производственных процессов и обеспечению контроля качества процессов в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001 и 5-ого уровня зрелости модели CMMI в ведущей Восточно-Европейской компании – разработчике заказного ПО (более 2 500 сотрудников).

Что такое Agile на практике: опыт преобразований софтверной продуктовой компании

Компания «Промедичи» осуществляет разработку лабораторной информационной системы с 2005 года. Многие проблемы и болезни компании достаточно типичны. Будет рассказано о том, как внедрение адаптивных (Agile) методик помогло справиться с этими проблемами и болезнями.

Семинар пройдет 01 марта 2011

Александр Лесневский, генеральный директор ООО «Промедичи», более 30 лет в ИТ индустрии. Поборник адаптивных (Agile) методов разработки ПО, частый докладчик на конференциях по этим вопросам.

Почему тестирование занимает так много времени?

Почему тестирование занимает так много времени? Почему тестировщики не успевают протестировать всё, что было запланировано? Почему производительность труда тестировщиков так сильно варьируется от компании к компании и даже от проекта к проекту? Почему меры по улучшению тестирования не приводят к повышению качества продукта? Эти вопросы задают себе многие менеджеры, они находят в статьях и книгах ответы, предпринимают новые усилия по улучшению тестирования — и снова возвращаются к тем же самым вопросам. Почему? Потому что некоторые важные факторы, влияющие на скорость тестирования и на эффективность тестировщиков, находятся не в самом тестировании, а в стороне от него. И дело вовсе не в «правильной организации процесса», как могли подумать некоторые. Конечно же главная причина всего — это разработчики. Но как именно и почему эффективность тестирования зависит от того, что происходило на предыдущем этапе? Оказывается, что наличие большого количества багов вызывает либо уменьшение покрытия, либо замедление тестирования, либо и то и другое сразу. Парадоксально, но факт — чем больше багов нашли тестировщики, тем хуже! Вы думали иначе? Приходите, я объясню, почему это так.

Семинар пройдет 05 апреля 2011

Алексей Баранцев, главный редактор портала Software-Testing.Ru, тренер и консультант в области тестирования ПО, менеджер коммерческих проектов в Институте системного программирования РАН.

Занимаюсь тестированием с 1994 года, прошёл путь от рядового тестировщика до аккаунт-менеджера, побывав по пути и разработчиком, и аналитиком, и консультантом, и руководителем проектов. Но всё время при этом оставался и остаюсь тестировщиком.

Распределение полномочий по принятию решений между руководителем проекта, бизнес аналитиком и архитектором

Существует значительное количество материалов посвященных распределению полномочий. Однако на практике оказывается, что не все так просто. Приглашаем Вас к обсуждению различных ситуаций и подходов к налаживанию продуктивного взаимодействия.

Семинар пройдет 03 мая 2011

Дмитрий Безуглый, генеральный директор ООО «Системный подход». Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем. Самый крупный проект 50 инженеров, около 30 человеко – лет. Самый дорогой проект 2,5 млн долл. Максимальный ROI проекта 400%. Около 1000 проведенных интервью. Работа с более чем 250-ми участниками команд. Более 5 лет опыта консалтинга и обучения в различных областях создания информационных систем.В общей сложности более 500 участников тренингов.

Управление портфелем ИТ проектов страховой компании

Будут обсуждаться следующие вопросы:
Выравнивание бизнес и ИТ стратегии Бюджетное планирование года Обеспечение людскими ресурсами Текущее ежеквартальное планирование Сочетание проектной и операционной деятельности Решение проблем со сбором требований к информационным системам Поиск оптимального решений задач Исполнение проектов в условиях дефицита ресурсов и потока новых задач Отчетность перед руководством

Семинар пройдет 07 июня 2011

Евгений Шабанов, Директор дирекции перспективных проектов и информационных технологий ОАО ГСК Югория. Окончил Московский Авиационный Институт, факультет прикладная математика, второе высшее образование – ИППК Финансовой академии при правительстве РФ, специальность Банковское дело. В области ИТ работает с 1990 года. PMP c 2005 года. Член правления Московского отделения PMI, Директор по направлению «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях».

Участвовал в проектах внедрения информационных систем в компаниях Уникомбанк, ТориБанк, Национальный банк развития, РосЕвроБанк, АльфаБанк, АльфаСтрахование, ЦентрТелеком, Национальная Логистичекая Компания.

Следите за анонсами на нашем сайте!

Анонсирован семинар / вебинар А.Уразбаева "Scrum – подход к управлению сложными проектами"

admin — Thu, 27 May 2010 06:46:10 +0000

1 июня 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоится семинар Асхата Уразбаева «Scrum – подход к управлению сложными проектами«.

Scrum – один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. Мы рассмотрим принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.

Докладчик: Асхат Уразбаев, вице-президент нашей Гильдии, евангелист Agile и Scrum, Agile Coach, совладелец компании ScrumTrek, основатель сообщества AgileRussia.

Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC18.

Личное участие в семинаре бесплатное при условии предварительной регистрации.
Зарегистрироваться для участия

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступления Асхата.

До встречи на семинаре!

Состоялся семинар / вебинар Д.Башакина "Психология в управлении программными проектами: как совместить индивидуальность и интересы дела"

admin — Wed, 12 May 2010 16:09:39 +0000

4 мая 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Дмитрия Башакина «Психология в управлении программными проектами: как совместить индивидуальность и интересы дела«.

Психологи утверждают, что каждый из нас обладает устойчивыми естественными предпочтениями, определяющими наше собственное поведение и нашу реакцию на поведение окружающих. Эти предпочтения принято описывать моделью, называемой «тип личности». Изучение типов личности окружающих помогает нам находить наиболее эффективный способ общения с ними – с учетом индивидуальных особенностей человека.

Семинар начался с разговора о темпераментах и о том, как они влияют на поведение человека и восприятие им событий внешнего мира и действий окружающих. Далее была рассмотрена простую и образную, но при этом достаточно точная модель личности, которая показывает границы возможностей по влиянию на других людей и позволяет понять, как оказывать воздействие так, чтобы оно было наиболее эффективно. И, наконец, в завершающей части подробно поговорили об обратной связи – важном инструменте, который и менеджеры, и технические специалисты повседневно используют, чтобы скорректировать нежелательное и подкрепить желательное поведение подчиненных, коллег и даже руководителей! Большинство из них делают это на интуитивном уровне, а значит – неизбежно проигрывая в эффективности. Однако коммуникации – такая область, где даже разовый проигрыш способен существенно усложнить жизнь на многие годы. Как избежать «провалов» при выдаче обратной связи, как все сделать правильно – именно об этом и завязалась острая и очень интересная дискуссия.

Семинар провел Дмитрий Башакин, вице-президент нашей Гильдии, эксперт по управлению проектами Учебного Центра Luxoft; менеджер проектов и проектных программ с 12-летним стажем; в течение 6 последних лет – тренер-профессионал в области управления проектами по разработке программного обеспечения. В рамках тренерской деятельности в Учебном Центре Luxoft Дмитрием разработаны десятки тренингов и проведены сотни тренинговых сессий для сотрудников Luxoft и многих других компаний.

Участники могут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC16.

Скачать презентацию

Предлагаем Вашему вниманию видеокаст выступления Дмитрия:

Анонсирован семинар / вебинар Д.Башакина "Психология в управлении программными проектами: как совместить индивидуальность и интересы дела"

admin — Mon, 26 Apr 2010 19:07:32 +0000

4 мая 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоится семинар Дмитрия Башакина «Психология в управлении программными проектами: как совместить индивидуальность и интересы дела«.

В начале семинара мы поговорим о темпераментах и о том, как они влияют на поведение человека и восприятие им событий внешнего мира и действий окружающих. Далее рассмотрим простую и образную, но при этом достаточно точную модель личности, которая показывает границы возможностей по влиянию на других людей и позволяет понять, как оказывать воздействие так, чтобы оно было наиболее эффективно. И, наконец, в завершающей части подробно поговорим об обратной связи – важном инструменте, который и менеджеры, и технические специалисты повседневно используют, чтобы скорректировать нежелательное и подкрепить желательное поведение подчиненных, коллег и даже руководителей! Большинство из них делают это на интуитивном уровне, а значит – неизбежно проигрывая в эффективности. Однако коммуникации – такая область, где даже разовый проигрыш способен существенно усложнить жизнь на многие годы. Как избежать «провалов» при выдаче обратной связи, как ! все сделать правильно – об этом и поговорим!

Докладчик: Дмитрий Башакин, вице-президент нашей Гильдии, эксперт по управлению проектами Учебного Центра Luxoft; менеджер проектов и проектных программ с 12-летним стажем; в течение 6 последних лет – тренер-профессионал в области управления проектами по разработке программного обеспечения. В рамках тренерской деятельности в Учебном Центре Luxoft Дмитрием разработаны десятки тренингов и проведены сотни тренинговых сессий для сотрудников Luxoft и многих других компаний.

Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC16.

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступления Дмитрия.

До встречи на семинаре!

Состоялся семинар / вебинар С.Самарчяна "Канбан"

admin — Mon, 26 Apr 2010 18:00:08 +0000

6 апреля 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Сурена Самарчяна «Курс естествознания для менеджеров проектов«.

Методология Канбан уже много лет успешно используется в машиностроительных компаниях в Японии и США. Одно из первых применений Канбан для управления командой по разработке ПО в компании Майкрософт показало невероятную эффективность данного метода также в этой сфере. Во многом благодаря известному эксперту по менеджменту программных проектов Дэвиду Андерсону, в последнее время многие известные компании применяют данную методологию для управления самыми разными проектами. Во время семинара слушатели познакомились с Канбан на практических примерах.

Семинар провел Сурен Самарчян, президент нашей Гильдии, руководитель департамента управления проектами в компании Иннова Системс. В Иннове и в ряде других компаний Сурену удалось радикально реструктурировать процессы, удваивая показатели предсказуемости, производительности и качества.

Участники могут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC13.

Скачать презентацию

Предлагаем Вашему вниманию видеокаст выступления Сурена:

Анонсирован семинар / вебинар С.Самарчяна "Канбан"

admin — Sat, 20 Mar 2010 20:00:51 +0000

6 апреля 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоится семинар Сурена Самарчяна «Канбан«.

Методология Канбан уже много лет успешно используется в машиностроительных компаниях в Японии и США. Одно из первых применений Канбан для управления командой по разработке ПО в компании Майкрософт показало невероятную эффективность данного метода также в этой сфере. Во многом благодаря известному эксперту по менеджменту программных проектов Дэвиду Андерсону, в последнее время многие известные компании применяют данную методологию для управления самыми разными проектами. Во время семинара слушатели познакомятся с Канбан на практических примерах.

Докладчик: Сурен Самарчян, президент нашей Гильдии, руководитель департамента управления проектами в компании Иннова Системс. В Иннове и в ряде других компаний Сурену удалось радикально реструктурировать процессы, удваивая показатели предсказуемости, производительности и качества.

Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC13.

Личное участие в семинаре бесплатное при условии предварительной регистрации.
Регистрация на семинар закрыта

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступления Сурена.

До встречи на семинаре!

Анонсирован семинар / вебинар М.Дорофеева "Курс естествознания для менеджеров проектов"

admin — Wed, 17 Feb 2010 21:36:30 +0000

2 марта 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоится семинар Максима Дорофеева «Курс естествознания для менеджеров проектов«.

В докладе рассматриваются элементы теории управления проектами и командами с точки зрения точных наук. Будет показано, как элементы математической статистики, теории игр и даже квантовой механики способны помочь менеджеру проектов принимать правильные решения в своей повседневной работе.

Докладчик: Максим Дорофеев, начал карьеру в 2002 году, как инженер по тестированию в компании DC BARS, специализирующейся на создании и сертификации бортового ПО гражданской авиации. Руководил проектами по созданию, поддержке и тестированию встраиваемого программного обеспечения. В июне 2009 года присоединился к команде Лаборатории Касперского для решения еще более сложных задач.

Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC11.

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступления Максима.

До встречи на семинаре!

Состоялся семинар С.Архипенкова «Антипаттерны управления программными проектами»

admin — Tue, 12 Jan 2010 20:00:50 +0000

В рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Сергея Архипенкова «Антипаттерны управления программными проектами«.

Некоторые руководители программных проектов, в первую очередь начинающие, в работе с людьми постоянно наступают на одни и те же грабли. В программной инженерии для подобных часто наступаемых граблей придумано название «антипаттерны» – это повторно используемые практики, которые могут давать видимость эффекта и даже временный эффект, однако, их применение наносит несоизмеримый ущерб конечному результату. В ходе семинара были представлены некоторые наиболее тяжелые грабли, которые встречаются на пути управления командами разработки ПО, и было популярно объяснено, почему на них не стоит наступать.

Скачать презентацию