Мы предложили участникам конференции следующие выступления:

Подробные описания этих выступлений приведены ниже. Все выступления вызвали активный интерес аудитории и вошли в десятку лучших выступлений.

После 10 декабря видеозаписи всех этих выступлений будут выложены на сайт конференции.

Описания выступлений вице-президентов Гильдии

Александр Орлов – Проблемы начинающих менеджеров

Я давно пытался понять, чего же больше всего не хватает начинающим менеджерам в нашей отрасли, чтобы успешно делать свое дело. Типичная история как человек становится менеджером: он в проекте работает инженером, а потом в этом же проекте начинает руководить. Казалось бы, ты здесь уже все знаешь, ан нет… Не складывается.

В какой-то момент, еще сам работая менеджером, я начал пытаться анализировать то, что происходит вокруг. Почему у меня не получалось, потому начало получаться. Почему у коллег то получается, то нет.

Потом, начав тренерскую деятелность, я целиком погрузился в эту задачу. Я говорил и говорю с топ-менеджерами, владельцами компаний. Я говорю со своими слушателями, которых было уже более 1000.

Что интересно, никто не говорит «на хватает знания PMBOK и умения его применять». У меня есть масса знакомых успешных менеджеров, кто, как это ни смешно, не читал PMBOK (это, конечно, не означает, что читать его бесполезно, но не это самое важное).

Управление рисками? Тоже не то. Никто про него не вспоминает, да и по факту мало где им действительно занимаются.

Люди говорят простые, понятные, человеческие вещи. Человеческие и про человеков. Никакой ядерной физики. Кратким обзором того, чего не хватает менеджерам, а также вероятно, что с этим делать, я и хотел бы поделиться на PM Labs.

Асхат Уразбаев – Заказчик в Agile: взаимодействие в стиле SCRUM

Популярность методологии Scrum постоянно растет. Короткие итерации позволяют часто показывать результат заказчику и обеспечивают эффективную обратную связь. Это позволяет сделать то, что нужно заказчику.

В докладе я поделюсь своим опытом работы с командами заказной разработки. Вы узнаете, как выдерживать сроки и бюджеты, как быстро и эффективно получать требования, что делать со сложными заказчиками, как продать agile заказчику.

Сергей Архипенков – Построение эффективной команды: делай раз, два, три!

В разработке ПО многие уже признали, что наиболее эффективные производственные процессы складываются в самоорганизующихся и самоуправляемых командах. Демарко и Листер пишут в своей книге “Peopleware” о том, что нельзя построить команду, а только «можно надеяться, что она кристаллизуется, можно стучать по дереву в надежде не сглазить, можно как-то стимулировать повышение вероятности ее кристаллизации».

Однако, технология построения эффективной команды существует. Она проста и состоит из трех последовательных шагов. Во-первых, надо набрать правильных людей, во-вторых, стать лидером и, в-третьих, «точить пилу».

На мастер-классе пойдет речь о том, что эффективному руководителю недостаточно быть хорошим управленцем, ему еще требуется владеть лидерскими навыками. О тех «бойцах», которые могут помочь руководителю стать «генералом» в разработке ПО и о тех, которые только мешает этому. О том, что эффективная команда не образуется сама по себе, а кристаллизуется вокруг лидера. О том, что для того, чтобы руководитель смог стать лидером, ему необходимо получить от команды признание своих профессиональных и человеческих качеств. О четырех стратегиях, с помощью которых руководитель может добиться такого признания. О том, что настоящий лидер большую часть своего времени занимается вовсе не «пожаротушением» и решением проблем, а работает на опережение: предотвращает проблемы, ищет новые возможности, сокращает ненужные усилия, вместо того, чтобы стремиться к новым «героическим победам».

Дмитрий Башакин – Ситуационное управление – опыт практического использования в ИТ-проектах

Ситуационное управление (в оригинале – ситуационное лидерство) – одна из ключевых управленческих концепций, которая должна быть «в активе» каждого эффективного руководителя. Эффективное управление осуществляется через активное и результативное взаимодействие с людьми, а оно невозможно без учета специфики момента: что за люди вокруг, каковы их желания, устремления, особенности человеческих и профессиональных качеств. А также – что за работу им предстоит выполнять, что нужно получить в результате и зачем вообще все это нужно.

Ситуационное управление – мощный инструмент, дающий руководителю возможность определить правильный стиль взаимодействия как с каждым отдельным человеком в проектной команде, так и с командой в целом, чтобы обеспечить наилучшие результаты их профессиональной деятельности. Но не только! Хороший руководитель умеет эффективно взаимодействовать со своими людьми, какими бы разными они не были. Превосходный же – понимает необходимость постоянного развития знаний и навыков сотрудников, роста их профессиональной и личностной зрелости, выхода на пик своих способностей. Ситуационное управление помогает и в этом тоже, и именно поэтому эту модель часто называют моделью развития человеческих талантов!

Однако при всей своей мощи модель является достаточно линейной и универсальной, применимой практически в любой области человеческой деятельности. Вообще говоря, в этом – ее неоспоримое достоинство. Но ведь проекты по разработке программного обеспечения уникальны не только драматическим положением дел с успешностью своей реализации! У них и у выполняющих их людей – интеллектуальных и творческих – есть много особенностей, делающих прямое применение опыта, накопленного в других областях бизнеса, весьма ограниченным. Работает ли ситуационное управление в ИТ, как учесть специфику этой отрасли и сделать применение модели наиболее эффективным – ответы на эти ключевые вопросы и будем искать. И обязательно найдем!

Мы предложим участникам конференции следующие выступления:

Подробные анонсы этих выступлений приведены ниже.

До встречи на PM Labs 2010!

Подробнее о конференции

Конференция будет полезна:

• Тем, кто управляет IT-проектами и хочет делать это еще лучше и эффективнее.
• Тем, кто только присматривается к профессии «менеджер программных проектов».
• Наконец, для тех, кто просто интересуется темой управления проектами и хотел бы лучше понимать, как вызревают, принимаются и реализуются управленческие решения.

В полной программе конференции – 20 очень интересных полуторачасовых выступлений в четырех потоках. Своеобразной «изюминкой» конференции будет онлайн выступление гуру нашей индустрии Стива Макконнелла. Стив выступит с докладом «Как сделать эффективным процесс разработки ПО?»

Стоимость участия: 8 000 рублей

Место проведения конференции: Москва, ул. Новослободская, 23, гостиница Novotel (схема проезда)

Оргкомитет конференции: info@pm-labs.ru, тел. +7 495 609-69-67, доб. 4376, 4370

Анонсы выступлений вице-президентов Гильдии

Александр Орлов – Проблемы начинающих менеджеров

Время: 10.00-11.30

Я давно пытался понять, чего же больше всего не хватает начинающим менеджерам в нашей отрасли, чтобы успешно делать свое дело. Типичная история как человек становится менеджером: он в проекте работает инженером, а потом в этом же проекте начинает руководить. Казалось бы, ты здесь уже все знаешь, ан нет… Не складывается.

В какой-то момент, еще сам работая менеджером, я начал пытаться анализировать то, что происходит вокруг. Почему у меня не получалось, потому начало получаться. Почему у коллег то получается, то нет.

Потом, начав тренерскую деятелность, я целиком погрузился в эту задачу. Я говорил и говорю с топ-менеджерами, владельцами компаний. Я говорю со своими слушателями, которых было уже более 1000.

Что интересно, никто не говорит «на хватает знания PMBOK и умения его применять». У меня есть масса знакомых успешных менеджеров, кто, как это ни смешно, не читал PMBOK (это, конечно, не означает, что читать его бесполезно, но не это самое важное).

Управление рисками? Тоже не то. Никто про него не вспоминает, да и по факту мало где им действительно занимаются.

Люди говорят простые, понятные, человеческие вещи. Человеческие и про человеков. Никакой ядерной физики. Кратким обзором того, чего не хватает менеджерам, а также вероятно, что с этим делать, я и хотел бы поделиться на PM Labs.

Сергей Архипенков – Построение эффективной команды: делай раз, два, три!

Время: 15.40-17.10

В разработке ПО многие уже признали, что наиболее эффективные производственные процессы складываются в самоорганизующихся и самоуправляемых командах. Демарко и Листер пишут в своей книге “Peopleware” о том, что нельзя построить команду, а только «можно надеяться, что она кристаллизуется, можно стучать по дереву в надежде не сглазить, можно как-то стимулировать повышение вероятности ее кристаллизации».

Однако, технология построения эффективной команды существует. Она проста и состоит из трех последовательных шагов. Во-первых, надо набрать правильных людей, во-вторых, стать лидером и, в-третьих, «точить пилу».

На мастер-классе пойдет речь о том, что эффективному руководителю недостаточно быть хорошим управленцем, ему еще требуется владеть лидерскими навыками. О тех «бойцах», которые могут помочь руководителю стать «генералом» в разработке ПО и о тех, которые только мешает этому. О том, что эффективная команда не образуется сама по себе, а кристаллизуется вокруг лидера. О том, что для того, чтобы руководитель смог стать лидером, ему необходимо получить от команды признание своих профессиональных и человеческих качеств. О четырех стратегиях, с помощью которых руководитель может добиться такого признания. О том, что настоящий лидер большую часть своего времени занимается вовсе не «пожаротушением» и решением проблем, а работает на опережение: предотвращает проблемы, ищет новые возможности, сокращает ненужные усилия, вместо того, чтобы стремиться к новым «героическим победам».

Дмитрий Башакин – Ситуационное управление – опыт практического использования в ИТ-проектах

Время: 15.40-17.10

Ситуационное управление (в оригинале – ситуационное лидерство) – одна из ключевых управленческих концепций, которая должна быть «в активе» каждого эффективного руководителя. Эффективное управление осуществляется через активное и результативное взаимодействие с людьми, а оно невозможно без учета специфики момента: что за люди вокруг, каковы их желания, устремления, особенности человеческих и профессиональных качеств. А также – что за работу им предстоит выполнять, что нужно получить в результате и зачем вообще все это нужно.

Ситуационное управление – мощный инструмент, дающий руководителю возможность определить правильный стиль взаимодействия как с каждым отдельным человеком в проектной команде, так и с командой в целом, чтобы обеспечить наилучшие результаты их профессиональной деятельности. Но не только! Хороший руководитель умеет эффективно взаимодействовать со своими людьми, какими бы разными они не были. Превосходный же – понимает необходимость постоянного развития знаний и навыков сотрудников, роста их профессиональной и личностной зрелости, выхода на пик своих способностей. Ситуационное управление помогает и в этом тоже, и именно поэтому эту модель часто называют моделью развития человеческих талантов!

Однако при всей своей мощи модель является достаточно линейной и универсальной, применимой практически в любой области человеческой деятельности. Вообще говоря, в этом – ее неоспоримое достоинство. Но ведь проекты по разработке программного обеспечения уникальны не только драматическим положением дел с успешностью своей реализации! У них и у выполняющих их людей – интеллектуальных и творческих – есть много особенностей, делающих прямое применение опыта, накопленного в других областях бизнеса, весьма ограниченным. Работает ли ситуационное управление в ИТ, как учесть специфику этой отрасли и сделать применение модели наиболее эффективным – ответы на эти ключевые вопросы и будем искать. И обязательно найдем!

За полувековую историю программной инженерии в отрасли сложилось большое количество мифов, суеверий и религиозных заблуждения. Эти мифы, суеверия и заблуждения, порой очень похожи на правду. Они получили широкое распространение и пагубно влияют на руководителей, которые никогда сами профессионально не разрабатывали ПО. Следствием этого является применение неадекватных методов и подходов в управлении программистами, что гарантированно приводит проект к провалу. На круглом столе речь шла о фактах, которые позволяют увидеть реальную картину мира разработки ПО, и навсегда отказаться от укоренившихся предрассудков. По признанию участников, круглый стол успешно выполнил главную цель – помочь руководителям понять, что в разработке программного обеспечения есть свои особенности, по сравнению с другими производственными отраслями; особенности, которые необходимо знать и понимать для того, чтобы обеспечить успех проекта.

В круглом столе приняли участие вице-президенты нашей Гильдии Сергей Архипенков, Александр Орлов, Сурен Самарчян, Асхат Уразбаев.

Семинар транслировался через Интернет в формате вебинара, что помогло принять в нем участие большому количеству желающих.

Участники могут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC23.

Скачать видеозапись – часть 1
Скачать видеозапись – часть 2
Скачать видеозапись – часть 3

За полувековую историю программной инженерии в отрасли сложилось большое количество мифов, суеверий и религиозных заблуждения. Эти мифы, суеверия и заблуждения, порой очень похожи на правду. Они получили широкое распространение и пагубно влияют на руководителей, которые никогда сами профессионально не разрабатывали ПО. Следствием этого является применение неадекватных методов и подходов в управлении программистами, что гарантированно приводит проект к провалу. На круглом столе речь будет идти о фактах, которые позволяют увидеть реальную картину мира разработки ПО, и навсегда отказаться от укоренившихся предрассудков. Цель круглого стола помочь руководителям понять, что в разработке программного обеспечения есть свои особенности, по сравнению с другими производственными отраслями. Эти особенности необходимо знать и понимать для того, чтобы обеспечить успех проекта.

Докладчики: вице-президенты нашей Гильдии Сергей Архипенков, Дмитрий Башакин, Александр Орлов, Сурен Самарчян, Асхат Уразбаев.

Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC23.

Время проведения: 18:00 – 21:00
Место проведения: компания R-Style, ул. Пришвина, д.8, корп.2, 1-й этаж, ауд. 117. Схема проезда

Личное участие в семинаре бесплатное при условии предварительной регистрации.

Семинар будет транслироваться через Интернет в формате вебинара. Для получения бесплатного доступа к вебинару перейдите заранее по ссылке и следуйте инструкции по регистрации. Обращаем ваше внимание, что для полноценного участия в вебинаре обязательно наличие устойчивого интернет-соединения, колонок или наушников, желательно наличие микрофона. Поддержка вебинара предоставлена компанией USABILITYLAB.

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступлений участников.

До встречи на Круглом столе!

Scrum – один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. На семинаре были рассмотрены принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.

Семинар провел Асхат Уразбаев, вице-президент нашей Гильдии, евангелист Agile и Scrum, Agile Coach, совладелец компании ScrumTrek, основатель сообщества AgileRussia.

Семинар транслировался через Интернет в формате вебинара, что помогло принять в нем участие большому количеству желающих.

Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC16.

Скачать презентацию

Предлагаем Вашему вниманию видеокаст выступления Асхата:

Scrum – один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. Мы рассмотрим принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.

Докладчик: Асхат Уразбаев, вице-президент нашей Гильдии, евангелист Agile и Scrum, Agile Coach, совладелец компании ScrumTrek, основатель сообщества AgileRussia.

Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC18.

Время проведения: 18:00 – 21:00
Место проведения: компания R-Style, ул. Пришвина, д.8, корп.2, 1-й этаж, ауд. 117. Схема проезда

Личное участие в семинаре бесплатное при условии предварительной регистрации.
Зарегистрироваться для участия

Семинар будет транслироваться через Интернет в формате вебинара. Для получения бесплатного доступа к вебинару перейдите заранее по ссылке и следуйте инструкции по регистрации. Обращаем ваше внимание, что для полноценного участия в вебинаре обязательно наличие устойчивого интернет-соединения, колонок или наушников, желательно наличие микрофона. Поддержка вебинара предоставлена компанией USABILITYLAB.

Для тех, кто не сможет принять участие даже в веб-трансляции, мы обязательно выложим на наш сайт видеокаст выступления Асхата.

До встречи на семинаре!

Вступление Сергея Архипенкова:

Первое выступление Сурена Самарчана:

Первое выступление Дмитрия Башакина:

Выступление Асхата Уразбаева:

Первое выступление Максима Дорофеева:

Выступление Сергея Архипенкова:

Второе выступление Сурена Самарчана:

Второе выступление Дмитрия Башакина:

Второе выступление Максима Дорофеева:

Приветствие Евгения Шабанова:

Первая часть ответов на вопросы аудитории:

Вторая часть ответов на вопросы аудитории:

Третья часть ответов на вопросы аудитории:

Выступления из аудитории – выступление Александра Лесневского:

Выступления из аудитории – выступление Антона Грачева:

Выступление Евгения Шабанова:

Анонс следующего семинара:

Отзывы участников:

• Отзыв Ксении Зайцевой

Если Вы хотите, чтобы ссылка на Ваш отзыв была опубликована на нашем сайте, напишите нам! А самые интересные отзывы мы готовы опубликовать на нашем сайте!

Одной из важнейших вех на пути создания Гильдии стала историческая встреча трех самых первых «отцов-основателей» – Сергея Архипенкова, Александра Орлова и Асхата Уразбаева.

Поскольку с самого начала было понятно, что подобное мероприятие потребует большого количества излюбленного всеми ИТ-шниками напитка, местом встречи был выбран Кофе Хаус на Менделеевской (Москва). В теплой, дружеской обстановке Сергей, Александр и Асхат решили «Гильдии – быть!» и обсудили план создания будущей организации.

Красной нитью через все обсуждение проходило то, что тим билдинг – это ежедневная и очень непростая деятельность по построению команды, а не совместное распитие чая или даже чего-то более крепкого (не умоляя важности последнего – в разумных количествах – для установления неформальных отношений в команде). Эксперты обсудили множество рабочих и внерабочих моментов, которые влияют на возникновение слаженно работающей команды, в которой деятельность каждого участника проекта происходит в комфортной и мотивирующей обстановке. Попутно эксперты ответили на вопросы читателей сайта Happy-PM.com.

Своим мнением делились:

• Сергей Архипенков, признанный эксперт в области управления проектами. Автор книг “Руководство командой разработчиков программного обеспечения. Прикладные мысли” и “Руководство командой разработчиков ПО. Прикладные мысли.” Главный технолог компании R-Style.
• Дмитрий Башакин, эксперт по управлению проектами Учебного Центра Luxoft, менеджер проектов и проектных программ с 12-летним стажем.
• Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры, создатель сайта Happy-PM.com, автор книги “Секреты управления программистами”.
• Асхат Уразбаев, ведущий российский эксперт по гибким методологиям. Основатель сообщества Agile Russia. Совладелец компании ScrumTrek.

Обсуждались следующие важнейшие темы:

• Ключевые факторы и условия для построения команды
• Интеграция людей разных психотипов и разной степени зрелости в команду
• С какими людьми команда не получится
• Challenge как важный фактор тим билдинга
• Когда авралы способствуют сплочению команды
• Почему программисты конфликтуют из-за задач и что с этим делать
• Тим билдинг в распределенных командах, когда нет денег на личную встречу

Скачать аудиозапись круглого стола: часть 1 (46 мин., 16 Мб) и часть 2 (43 мин., 15 Мб)

Ключевой темой стал поиск ответа на вопрос, почему у нас так распространены методологии “Как получится” и еще хуже (участники деликатно обозначили последнее термином “через одно место”), а также что с этим со всем делать – на конкретных примерах. Попутно эксперты обсудили еще десяток тем, а также ответили на вопросы читателей сайта Happy-PM.com.

Своим мнением делились:

• Сергей Архипенков, признанный эксперт в области управления проектами. Автор книг “Руководство командой разработчиков программного обеспечения. Прикладные мысли” и “Руководство командой разработчиков ПО. Прикладные мысли.” Главный технолог компании R-Style.
• Дмитрий Башакин, эксперт по управлению проектами Учебного Центра Luxoft, менеджер проектов и проектных программ с 12-летним стажем.
• Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры, создатель сайта Happy-PM.com, автор книги “Секреты управления программистами”.
• Асхат Уразбаев, ведущий российский эксперт по гибким методологиям. Основатель сообщества Agile Russia. Совладелец компании ScrumTrek.

Обсуждались темы, которые без преувеличения можно назвать жизненно важными для успеха любого проекта по разработке ПО:

• Что такое эффективный процесс?
• Отношение к методологиям в России
• Выбор методологии для своего проекта
• Хороший процесс для саппорта
• Процесс, который защищает команду от внешних воздействий
• Как сделать свою деятельность прозрачной для стэйкхолдеров
• Сколько % от времени в процессе обычно занимают коммуникации
• Когда начальство соглашается на изменения условий и процесса. Какими словами нужно это доносить.
• Внедрение практик одна за одной
• Web-проекты – как продавать и внедрять Scrum
• Варианты распределения ролей в Web проекта в рамках Scrum

Скачать аудиозапись круглого стола (1 ч. 36 мин., 33 Мб)